昨日下午5時(shí)，山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司周會(huì)在公司會(huì)議室召開，會(huì)議由賈根茂副總經(jīng)理主持，全體中高管人員參加。

    在昨天的會(huì)議中，公司總調(diào)度向大會(huì)做了上周的工作計(jì)劃說(shuō)明，對(duì)本周工作的完成情況做了匯報(bào)。對(duì)未完成的事項(xiàng)，在會(huì)議中當(dāng)即研究解決方案，責(zé)任到人并對(duì)下周的整體工作作出具體的部署安排。隨后各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本周各部門的工作做了總結(jié)發(fā)言，提出了在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的流程等。

    在聽(tīng)了大家的總結(jié)匯報(bào)后，賈總指出，公司的周會(huì)必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行溝通：1、各部門對(duì)上周安排事項(xiàng)，一條一條的闡述完成情況，未完成的予以說(shuō)明，并規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，何時(shí)完成在大會(huì)上做出承諾，由專人檢查監(jiān)督完成情況。2、針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要毫無(wú)保留的拿出來(lái)，提出改進(jìn)的方案，需要其他部門配合的，當(dāng)即研究決定。3、各部門對(duì)下周工作要作出詳細(xì)合理的計(jì)劃安排，交由大會(huì)記錄，下次周會(huì)逐條檢查完成情況。

    賈總對(duì)下周的工作提出了以下幾點(diǎn)要求：1、本年度公司的生產(chǎn)任務(wù)比往年較大，但是安全問(wèn)題一刻也不容忽視，部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，下周要加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育培訓(xùn)，絕不允許出現(xiàn)一起安全事故。2、在公司生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，要做好成本的控制管理，力求節(jié)能降本，針對(duì)車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)違章亂象要嚴(yán)肅處理，隨時(shí)檢查，對(duì)節(jié)能降耗有突出貢獻(xiàn)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、各部門之間要建立起良好高效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，保障部門間的溝通渠道順暢。4、完成好工程的驗(yàn)收和結(jié)算，對(duì)以往未完成的項(xiàng)目要定下時(shí)間節(jié)點(diǎn)，何時(shí)完成，責(zé)任到人，由專人檢查監(jiān)督完成情況，對(duì)提前完成的公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

    最后賈總強(qiáng)調(diào)，得益于國(guó)家對(duì)綠色建筑產(chǎn)業(yè)的大力倡導(dǎo)，今年是山西鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)形勢(shì)大好的一年，盛大鋼構(gòu)要抓住這一時(shí)代機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新等方面入手，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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